Unternehmensberatung für KMU in anspruchsvollen Finanz- und Führungssituationen
Christian Töns, Geschäftsführer der ProAdmodum GmbH, begleitet Geschäftsführer, Gesellschafter und mittelständische Unternehmen bei Finanzierung, Sanierung, Beteiligung, Nachfolge und externer kaufmännischer Leitung.
Typische Situationen, in denen ich Unternehmen begleite
- Vorbereitung von Unternehmensfinanzierungen
- Unterstützung in Restrukturierungs- oder Sanierungssituationen
- Begleitung bei Beteiligungs- und Gesellschafterfragen
- Vorbereitung oder Strukturierung von Nachfolgelösungen
- Übernahme bzw. Verstärkung kaufmännischer Leitung auf Zeit
Leistungsschwerpunkte
Finanzierung
Wir strukturieren Finanzierungsentscheidungen und bereiten Unterlagen für Gespräche mit Banken und Investoren belastbar vor.
Sanierung & Restrukrierung
In wirtschaftlich angespannten Situationen schaffen wir Transparenz, priorisieren Handlungsfelder und begleiten die Umsetzung kaufmännisch tragfähiger Maßnahmen.
Beteiligung & Gesellschafterstruktur
Wir unterstützen bei Beteiligungs- und Gesellschafterfragen, ordnen die wirtschaftlichen Auswirkungen ein und entwickeln tragfähige Lösungen im Gesellschafterkreis.
Nachfolge
Wir bereiten Unternehmensnachfolgen kaufmännisch vor, schaffen Klarheit über Zahlen und Szenarien und strukturieren den Übergabeprozess bis zur Umsetzung.
externe kaufmännische Leitung
Wenn kaufmännische Führung zeitweise ergänzt oder verstärkt werden soll, übernehmen wir Verantwortung auf Managementebene und sorgen für Struktur in Analyse, Steuerung und Umsetzung.
Persönlich verantwortet
Die Beratung der ProAdmodum GmbH wird von Christian Töns geführt. Er begleitet mittelständische Unternehmen in kaufmännisch und finanziell anspruchsvollen Situationen.
Warum ProAdmodum
- Klare Struktur: Wir schaffen Transparenz in Zahlen, Situationen und Optionen – statt lose Einzelmaßnahmen zu verfolgen.
- Kaufmännische Tiefe: Entscheidungen basieren auf belastbaren Planungsrechnungen, Szenarien und nachvollziehbaren Analysen.
- Unternehmerische Perspektive: Beratung orientiert sich an der Realität mittelständischer Unternehmen, nicht an theoretischen Modellen.
- Diskrete Begleitung: Sensible Themen werden vertraulich, verantwortungsbewusst und mit klarer Kommunikation gegenüber Stakeholdern behandelt.
- Fokus auf Umsetzung: Ziel ist nicht das Papier, sondern die praktische Umsetzung im Unternehmen und eine spürbare Verbesserung der Situation.